廣州市番安企業(yè)管理有限公司交通拯救隊多措并舉穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢
2021-12-21 來源：番安公司 閱讀： [ 返回列表 ]
為深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，扎實推進我區(qū)安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施計劃，廣州市番安企業(yè)管理有限公司交通拯救隊（以下簡稱“拯救隊”）堅持以信息互通、資源共享、協(xié)調有序、注重實效、穩(wěn)步推進為原則，多措并舉、全力以赴穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。
一是全面壓實主體責任，強化人員責任擔當。按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，拯救隊管理人員每年簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，通過將安全生產(chǎn)責任逐級分解，層層落實安全生產(chǎn)控制指標，確保安全生產(chǎn)部署要求落地見效。另外，為保障有效落實安全生產(chǎn)主體責任，管理人員通過培訓全面持有安全生產(chǎn)管理人員培訓證書，具備充足安全生產(chǎn)知識和一定應急處突能力。
二是落實自查自糾工作，全面排查安全隱患。拯救隊認真分析研判12個停車場的重大風險隱患，深入推進安全生產(chǎn)“一線三排”工作，采取有針對性、有實效性的措施，開展安全生產(chǎn)自查自糾工作。重大節(jié)假日前，拯救隊在公司的牽頭及部署下開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，狠抓整改落實，堅決防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。此外，拯救隊全年嚴格執(zhí)行車場安檢制度，部門各車場負責人堅持對場內前一天或當天暫扣車輛的拆電放油情況和電池汽油存儲情況進行每日兩檢、堅持對場內消防設備情況進行每周三一檢，部門安全員聯(lián)同公司安全保障部成員堅持對場內所有安全情況進行每月一大檢，切實加大檢查力度，盡最大努力堵塞漏洞，確保拯救隊安全平穩(wěn)態(tài)勢。
三是加強安全生產(chǎn)培訓，提高安全防范意識。安全教育培訓工作是保證安全生產(chǎn)的基礎，拯救隊重視筑牢安全生產(chǎn)第一防線，每月定期召開安全生產(chǎn)專題會議、開展操作技能培訓、開展安全應急消防演練、組織員工觀看安全警示視頻以及按需開展新入職員工崗前培訓等，通過會議剖析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及解決存在的問題，通過各類培訓演練提高相關人員的專業(yè)操作技能、安全防范意識及應急處突能力等，確保有急能應、有急善應、有急速應，進一步提高應急救援水平。
四是加大安全資金投入，提供充足資金保障。安全生產(chǎn)資金投入是保證安全的重要一環(huán)，拯救隊根據(jù)停車場實際情況，按需投入各類安全生產(chǎn)物資，包括但不限于消防設備、勞保用品、警示標志牌等，特別是對有開展“五類車”抽油工作的停車場重點配置防靜電服和人體靜電釋放儀等抽油安全設備、根據(jù)應急管理局的專業(yè)意見對汽油存放室進行圍堰改造、每月采購足量草甘膦用于各車場定期消殺清除雜草以及采購車場雜樹修剪清理服務等，為各車場的安全運營提供有力的資金保障。
五是完善安全生產(chǎn)制度，提高安全管理規(guī)范。為強化安全生產(chǎn)管理，確保組織、責任、措施的全面落實，有效防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，拯救隊進一步建立并完善安全生產(chǎn)相關制度，包括安全臺賬管理制度、汽油抽取回存操作規(guī)程、拆卸電池操作規(guī)程、戶外作業(yè)操作規(guī)程及電池汽油起火應急預案等制度，全面提高停車場的安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)作業(yè)流程，有效保障員工和部門的生命財產(chǎn)安全。
六是創(chuàng)新思維管理模式，積極探索與時俱進。拯救隊打破固有觀念，與時俱進，運用敏銳的科學觸覺提出使用智能巡更模式管理車場的構想，通過逐一分析及比對市場現(xiàn)有智能巡更系統(tǒng)的優(yōu)劣勢，最終選定具有操作便捷、儲存量大等特點的云巡更系統(tǒng)進行試點使用、分批安裝，實現(xiàn)12個停車場的全面智能化管理，有效確保場內涉案車輛的財產(chǎn)安全和保障人員的生命安全。
目前，拯救隊的安全生產(chǎn)工作正有序推進，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
